8月5日上午，中鐵交通2022年經濟運行分析會暨大商務管理推進會在邕召開。集團公司黨委書記、董事長譚世俊出席會議并講話，集團公司總經理、黨委副書記李建光主持會議并作總結發言。集團公司領導班子成員出席會議。
▲會議現場
會議傳達了股份公司經濟運行分析會暨大商務管理推進會議精神和干部人才工作會議精神，通報了集團公司大商務建設推進情況及2022年上半年安全質量工作情況，分析了2021年及2022年上半年經濟運行情況，發布了中鐵交通大商務數字化云平臺“交道云”1.0版本，表彰了2021年度“四好”領導班子。
▲譚世俊講話
譚世俊在講話中充分肯定了全公司2022年上半年工作成績，深刻分析了企業現實存在的不足，并對2022年下半年重點工作作出全面部署。
譚世俊指出，今年以來，面對錯綜復雜的國內外形勢，全公司上下按照年初工作會部署，錨定“三中心一基地”發展定位，聚焦“效益提升、價值創造”，搶抓機遇、強化擔當、積極作為，做了大量工作，付出了巨大努力，企業生產經營、黨建群團各項工作取得了階段性成果。在股份公司2021年度經營業績考核中，經營業績為A（優秀），創歷史最好水平。
譚世俊強調，2022年下半年全公司要：
▲李建光講話
李建光對會議進行了總結，要求各單位、各部門要充分認識召開此次會議的重大意義，認清形勢、統一思想，迅速傳達貫徹會議精神。要抓住集團公司轉型發展的重大機遇，緊盯年度剩余目標任務，堅持一切工作到項目，涵養干事創業情懷。
李建光強調，要圍繞市場經營、高速公路運營、在建項目建設、大商務管理、信息化建設、清收清欠、減稅降費等重點工作，以二次創業再出發的精氣神，自覺把各項工作置于集團公司“投建營”一體化發展大局中去把握謀劃，放在全面超額完成集團公司年度各項任務目標的要求中去運作推進，確保各項工作落到實處。
李建光要求，各單位、各部門主要負責人要夯實責任，逐項研究、細化、分解任務目標，明確責任領導、責任單位（部門）、具體責任人和完成時限，逐級傳遞壓力，層層壓實責任。針對重點工作、重要任務，要嚴格落實專班制度，全力抓好專班實體化運行，全面推動工作落實落地。要繼續實行督查督辦機制，將重難點工作與績效考核掛鉤，列入督查督辦清單，借助督查、檢查、通報、約談、警示等手段，找差距、抓落實，確保生產經營各項工作取得實實在在的成效，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
▲譚世俊現場宣布“交道云”1.0版本正式發布
▲交道云
會上，正式發布了中鐵交通大商務數字化云平臺“交道云”1.0版本，“交道云”是以黨建為引領，突出“效益”主線、實現“投、建、營”一體化全周期管理業務貫通與穿透的商務數字云平臺。
“交道云”的正式發布，標志著中鐵交通的數字化轉型與企業治理、企業戰略布局深深交融。以精細化、標準化、流程化、規范化、信息化為手段的精準業務管理模式，促進了大商務管理從傳統的粗放型向現代精細化的平臺型流程型管理轉變，提升了集團公司的管理水平。下一步中鐵交通的所有管理應用場景，都將實現平臺化，一切數據都將在“交道云”中沉積成為沃土。集團公司將持續提升企業內部的數字化管理水平，優化完善資源配置，培養一批既精業務、又懂數字化的高素質綜合性人才，全面提高企業核心競爭力和決策支持力，為“投建營”一體化的發展道路筑起康莊大道。
集團公司業務經理、三總師副職，各部門（含附屬機構）正副職，所屬各單位（含籌備組）黨政主要負責人、財務負責人參加會議。
中國中鐵
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