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譚世俊對(duì)爐慈桑龍項(xiàng)目下步重點(diǎn)工作提出要求：一是要以項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)為抓手，進(jìn)一步理清工作思路、找準(zhǔn)工作方向、履行管理職責(zé)、拓寬思路辦法，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)深入開展項(xiàng)目管理研究策劃，切實(shí)提升項(xiàng)目建設(shè)管控能力。二是項(xiàng)目公司及各參建單位要提升履約意識(shí)，自覺(jué)落實(shí)管理責(zé)任，樹立“一切工作到項(xiàng)目”的工作理念與“多走現(xiàn)場(chǎng)”的新風(fēng)向，配齊配足生產(chǎn)要素，瞄準(zhǔn)土地報(bào)批、征拆協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更、物料保供、監(jiān)理作用發(fā)揮等問(wèn)題，全力以赴、形成合力，確保完成項(xiàng)目年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。三是要聚焦大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升，深化降本增效、動(dòng)態(tài)優(yōu)化施組，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)管理專題會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等年中系列工作會(huì)議精神，樹立投資成本管控意識(shí)，推進(jìn)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化工效指標(biāo)、創(chuàng)新工藝工法，打造樣板工程、示范工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目建設(shè)安全質(zhì)量工期風(fēng)險(xiǎn)、投資成本控制風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)形象風(fēng)險(xiǎn)、資金管控風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理統(tǒng)籌，理順風(fēng)險(xiǎn)管理流程，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保障項(xiàng)目建設(shè)效率和效益的雙提升。五是各單位要強(qiáng)化形象樹立意識(shí)和信譽(yù)維護(hù)意識(shí)，保質(zhì)保量保工期完成建設(shè)任務(wù)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)；要加強(qiáng)與政府單位、監(jiān)管部門的溝通交流，構(gòu)建良好的公共關(guān)系，營(yíng)造健康和諧的外部環(huán)境，確保工程項(xiàng)目實(shí)施健康有序推進(jìn)。六是要切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)禁吃拿卡要，打造廉潔工程，保持企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

期間，譚世俊連續(xù)3天實(shí)地查看了長(zhǎng)潭河溇水特大橋、慈利隧道、皂市水庫(kù)3號(hào)特大橋等爐慈高速、桑龍高速12個(gè)標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師黨世偉，集團(tuán)公司商務(wù)管理部（建設(shè)管理部）負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。各參建單位三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)同志、項(xiàng)目公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)負(fù)責(zé)人，共計(jì)80余人參加會(huì)議。