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期間，調(diào)研組一行深入中南公司投資建設(shè)的金安大道撈刀河大橋、桑龍高速TJ1標(biāo)賀龍?zhí)卮髽蛞约百R龍隧道施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深入交流，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、重難點(diǎn)問(wèn)題、智慧工地建設(shè)、成本管控、疫情防控等情況，并對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工、安全生產(chǎn)建設(shè)給予充分肯定。

在交流座談會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取了中南公司、爐慈桑龍項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)同志圍繞基本情況、項(xiàng)目建設(shè)管理、可研目標(biāo)完成、投融資執(zhí)行及負(fù)債管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等情況作的專(zhuān)題工作匯報(bào)，并同與會(huì)人員就企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)效、投資成本控制、物資集中采購(gòu)、依法合規(guī)把控風(fēng)險(xiǎn)等核心問(wèn)題進(jìn)行了交流探討。

外部董事監(jiān)事對(duì)中南公司、爐慈桑龍項(xiàng)目面對(duì)疫情沖擊等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，攻堅(jiān)克難推進(jìn)施工生產(chǎn)取得的成績(jī)給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)下一步工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)：一是結(jié)合實(shí)際探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，迅速找準(zhǔn)自身定位，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，形成一套可復(fù)制、可推廣的投資和建設(shè)管理模式。二是堅(jiān)持依法依規(guī)按程序辦事，及時(shí)梳理當(dāng)前面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，組織專(zhuān)班研討，壓實(shí)管理責(zé)任，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。三是動(dòng)態(tài)分析內(nèi)外部環(huán)境，做好形勢(shì)研判，對(duì)標(biāo)可研報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)定期做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算。四是持續(xù)強(qiáng)化資金管理，加大資源整合力度，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)稅收籌劃、提升資金使用率。五是落實(shí)“管理”+“服務(wù)”工作理念，加強(qiáng)與各參建單位的溝通交流，做好總體策劃、資金幫扶、生產(chǎn)服務(wù)工作，做實(shí)大商務(wù)管理，聯(lián)合各參建單位同向發(fā)力，共創(chuàng)中國(guó)中鐵最大價(jià)值。六是堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖，切實(shí)加強(qiáng)在建工程管理，維護(hù)好各方關(guān)系，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，樹(shù)立良好企業(yè)信譽(yù)。七是全力打造“投建營(yíng)”一體化高速公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，將運(yùn)營(yíng)思維貫穿項(xiàng)目建設(shè)管理全過(guò)程，真正實(shí)現(xiàn)高速公路“投建營(yíng)”全生命周期管理。

集團(tuán)公司辦公室、投資經(jīng)營(yíng)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。