6月22日至23日，集團公司黨委書記、董事長譚世俊到江西公司開展調研。
▲調研工作會
調研期間召開了調研工作會，譚世俊聽取了江西公司上半年主要工作情況匯報，對江西公司前期工作給予了肯定，并結合集團公司改革發展實際對江西公司下一步工作提出了要求。
譚世俊在講話中指出，江西公司納入集團公司統一管理的兩年多時間以來，在公司領導班子的帶領下，企業管理有序、運轉正常、員工精神面貌良好、安全質量可控、黨建工作全面發展，各方面工作均取得一定進步。
譚世俊結合集團公司當前改革發展情況，向與會人員通報了集團公司上半年生產經營指標完成情況、深化投資公司實體化改革、高速公路運營業務推進和數智化企業建設等情況。他指出，集團公司圍繞“三中心一基地”發展戰略，做精高速公路資產經營和資本運作，做優“高速公路+”業務，全力打造“投建營”一體化高速公路綜合產業集團，全體干部職工要堅定發展的信心，鼓足干事創業的勁頭，全力以赴完成年度任務指標。
譚世俊就江西公司下一步重點工作及發展方向，提出四點要求：一是要全面加強黨建工作。堅持黨的領導，加強黨的建設，將全面從嚴治黨向基層延伸，把黨建工作融入到公司治理體系中，切實提升企業治理水平；持之以恒加強黨風廉政建設，全體黨員領導干部要對照黨章黨規，嚴于律己、規范行為，珍惜當前的崗位，加強各方面學習，厚植愛黨愛國愛企情懷。二是要攻堅項目“雙清”工作。樹立“現金為王、落袋為安”理念，厘清公司各項清收清欠數據，做到知家底、細算賬、足應收，堅持反復跑、跑反復，加大項目回購力度。三是要做好新上項目策劃。牢固樹立全生命周期投資思維，做實做細區域城市市場信息和經濟狀況調查研究，系統推進項目前期策劃。四是要積極開拓區域市場。堅持立足江西、滾動發展，暢通經營信息渠道，做到有的放矢，豐富資質、業績等經營要素；在鞏固地鐵、市政工程等傳統優勢項目的同時，爭取在高速公路、水利水電、物流園、康養和新能源等領域開拓“第二曲線”，實現公司長效發展。
江西公司領導班子成員及全體干部職工參加會議。
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