6月27日，中鐵交通黨委書記、董事長譚世俊，總經理、黨委副書記李建光一行到東部運營中心山西靜興項目調研，并組織召開座談會。
▲調研座談會
座談會上，調研組聽取了東部運營中心關于本區域高速公路運營籌備情況的匯報，并就有關問題進行了現場交流解答，對下一步運營及相關工作提出了指導意見和具體要求。
▲譚世俊講話
譚世俊就東部運營中心下一步工作進行安排部署。一是要提高政治站位，充分認識集團公司成立運營中心的重大意義，抓好運營管理品牌創立工作。二是要抓好運營管理具體工作，做好養護、機電、加油站等前期招標談判工作，抓實運營期間人員管理等工作。三是要加強班子的溝通協調，協調解決好人員配置暫時不足的問題，做到分工不分家。四是要落實好具體工作，從嚴從實抓好標準化運營管理，總結好經驗教訓，落實好集團公司具體安排部署，把靜興高速管理好、運營好。五是要做好公關處理，積極對接處理與行業主管部門、項目公司及地方關系，加強宣傳力度。六是要加強安全管控，開通后加強交通安全管理工作，規范大萬山隧道的機電、消防等設施設備檢修巡視工作。七是要嚴格員工管理，加強企業文化以及業務知識教育培訓，提高員工業務能力與企業文化認同。八是要及時溝通協調，發現問題及時向分管部門、分管領導匯報，盡快解決。九是要做好提前策劃，加強本區域其他高速公路項目的提前介入籌劃，系統性開展好籌備工作。十是要嚴把質量關，認真做好靜興項目開通前的質量驗收工作。十一是要做好新能源入駐，牢固樹立成本意識，加快“光伏發電”合作項目的必選與入駐，做好試點工作。
▲李建光講話
李建光就目前東部運營中心工作開展提出了具體要求。一是要提高認識樹立服務意識，要充分認識到靜興高速作為中鐵交通委托運營管理“第一條路”的重要意義，扎實開展好各項工作，不斷強化乙方服務意識。二是要更新運營管理服務思路，優化項目運營管理模式，高效實現節支增效的板塊價值，為中鐵交通長遠發展提供造血功能，也為下一步股份公司整體高速公路資產盤活做好準備。三是要做好接收驗收工作，做好驗收工作清單整理，厘清工作界面及事項，按期完成問題整改工作。四是要繼續做好市場調研，針對性做好靜興項目開通運營前后的“引流增收”市場調研工作，做好促銷宣傳等具體工作。五是要抓好征收創效分成，要主動與意向單位談判，做好服務區經營方案，“抓實、抓細、抓精”服務區特色經營。六是要樹立中鐵運營金字招牌，打造中鐵運營品牌效應，做到服裝統一、文化統一、形象統一，利用好“會員制線上線下”數據研究，加快特色運營服務品牌建設。七是要做好養護招標工作，依法合規選擇養護隊伍，督促人員設備盡快組織進場。八是要抓好云服務業務平臺搭建，同步開展好平臺搭建工作，為下一步工作提供基礎保障。
集團公司副總經理、總經濟師黨世偉，副總經理劉進友，副總工程師羅桃，人力資源部（黨委干部部）、運營管理事業部、法律合規部、財務融資部等部門負責人及相關人員參加調研。
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